在建筑施中：企業(yè)和建筑施了項目中，對混凝土攪拌機(jī)機(jī)械設(shè)備管理負(fù)有責(zé)任的人員是：企的經(jīng)理、企業(yè)分管機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、各級機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)人等。各級機(jī)械管理的負(fù)責(zé)入應(yīng)該由具備全面機(jī)械管理知識的技術(shù)人員擔(dān)任。
1、機(jī)械設(shè)備瞥理負(fù)蠢人的主要職責(zé)
機(jī)械設(shè)備管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有如下幾點。
(1)對所屬單位的機(jī)械管理工作進(jìn)行組織、技術(shù)和業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)并完成本部門職責(zé)范闌內(nèi)的各項工作。
(2)貫徹執(zhí)行機(jī)械管理各項規(guī)章制度，根據(jù)本單位情況制定實施細(xì)則，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
(3)負(fù)責(zé)組織所屬單位管好、用好機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全生產(chǎn)，組織攪拌機(jī)機(jī)械事故的分析和處理。 (4)負(fù)責(zé)推行“紅旗設(shè)備”競賽和同行業(yè)業(yè)務(wù)競賽活動，組織檢查評比，促進(jìn)
機(jī)械設(shè)備管理工作的全面提高。
(5)組織貫徹機(jī)械維修制度，審查維修計劃，幫助維修單位提高技術(shù)水平。
(6)審查機(jī)械統(tǒng)計報表，組織統(tǒng)計分析、攀控機(jī)械設(shè)備全面情況，解決存在的問題。
(7)組織機(jī)械租賃和經(jīng)濟(jì)承包，推行單機(jī)經(jīng)濟(jì)核算，保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(8)負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門做好機(jī)械管理的橫向聯(lián)系和協(xié)同配合工作。
(9)及時、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)械管理和維修工作情況，提出改進(jìn)工作的方案和建議。
(1D)經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，組織互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗水平。
2、一般機(jī)械管理人員守則
對于一般機(jī)械管理人員，應(yīng)在本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工，制定崗位責(zé)任制，并應(yīng)遵守以下守則。
(1)模范地遵守并貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)攪拌站機(jī)械管理的方針、政策和規(guī)章制度。
(2)努力學(xué)習(xí)機(jī)械管理專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
(3)認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好本職工作。
(4)面向基層，為施工生產(chǎn)服務(wù)，切實解決機(jī)械管理、使用、維修中的問題。
(5)加強(qiáng)調(diào)查研究，如實反映情況，敢于糾正違反機(jī)械管理規(guī)定等的錯誤。
3、機(jī)械設(shè)備群眾管理酌主要形式
一切機(jī)械設(shè)備都要靠人去操作和維修，操作人員和維修人員對機(jī)械的情況最為熟悉，管好、用好機(jī)械設(shè)備的規(guī)定和措施也必須通過他們來具體體現(xiàn)。因此，必須發(fā)揮群眾管理的作用，使各項機(jī)械管理工作有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能使機(jī)械設(shè)備管好、用好，井使其完好狀態(tài)得到充分保證。其主要形式有：
(1)建立定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度，把每臺機(jī)械設(shè)備、每項機(jī)械管理作具體落實到人。
(2)建立以工人為主的機(jī)械檢查組，負(fù)責(zé)機(jī)械日常狀況的檢查，監(jiān)督力保執(zhí)行并負(fù)責(zé)修、攪拌車保機(jī)械的驗收工作，必要時可協(xié)同處理管理工作中的重大問題。
(3)在作業(yè)班組設(shè)立由經(jīng)驗豐富的工人擔(dān)任兼職機(jī)械員，協(xié)同專職機(jī)械員做好機(jī)械管理工作。
(4)開展“紅旗設(shè)備”競賽和各種愛機(jī)活動，通過激勵調(diào)動群眾管理機(jī)械設(shè)備的積極性。
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